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在这个生态里，创造共享价值不是公司为了品牌、形象的附加活动（Add-on），它将转化为企业本身的核心活动（Build-in）。在这个新的生态里，企业与社会互相依存，社会与企业促进发展。不同于以往企业决策和运营的惯常模式，新的思维模式有这样几个特点：（1）内生动力。将共享价值前置，来规划企业可持续发展战略引领的未来业务增长点，从强化其内生的驱动力（而不是被动地满足外部对其承担社会责任的诉求）入手，把重大社会问题与企业运营和发展结合到了一起，在此战略之下开展其CSR的工作。（2）系统设计。系统地设计其CSR的路线图，以几年为一个阶段，持续推进社会责任担当的进程。（3）整合运行。不再把可持续发展作为企业商务战略规划和企业运行管理的“补充”（Add-on），把在商务与社会“生态”中的发展方向和业务增长，建立在了可持续发展基础上，并以此为出发点，引入利益相关方的参与，制定企业总体战略，以可持续发展目标引领一切商务决策、经营互动、企业管理，以及与社会合作，创造共享价值的活动之中。这是在商务—社会生态中的CSR的整合运行模式。

更名为“快狗打车App”之后，企业定位也转为“拉货搬家运东西”，服务场景包括上门搬家、建材运送、食品配送、电器家具运输、展览物资运送等。目前B端仍然是主要订单来源，但陈小华透露，9月下旬，快狗打车会上线像滴滴专车、快车一样更细分的服务，推出面向个人、商家、搬家的不同场景。未来还会有专门运宠物、做冷链的服务。他甚至没有否认以后会涉及“个人打车”业务，表示在拿到网约车牌照资质后，在暴雨等特殊天气快狗打车也会拉人，但前提肯定是“安全的”。业务复杂化意味着快狗需要给重新设计流程，提供标准化服务。

根据上交所最新披露，截至7月21日，科创板有149家公司获得受理，28家已注册生效，6家提交注册，1家通过上市委会议，88家已问询，24家已受理，1家已中止（九号机器人），1家已终止（木瓜移动）。在复旦泛海国金执行院长钱军看来，科创板这次的制度的革新是非常大的，上市退市及其配套机制基本接近或者达到成熟市场的标准，放宽了上市条件，有很强的包容性。大量新兴行业的企业能够在科创板及时上市，不但对整个股市有结构性优化，也会通过未来的持续增长给所有股东带来大量稳定的收益，是金融扶持实体经济，金融扶持科创的重要举措。

发展是香港的立身之本，也是解决香港各种问题的正道。特区政府财政司司长陈茂波在介绍新一轮纾困措施时说，香港财力稳健，当局会善用多年累积下来的储备，适时推出逆周期措施。然而储备再厚，都依赖于稳健持久的“水源”，一旦失去了源头活水的“补给”，终有枯竭的那一天。更不必说，香港是一个外向型的小型经济体，持续不断的泛政治化和暴力，只会加剧损害经济发展的内生动力，损害外界对营商环境的信心，更会对全体市民的民生福祉造成持久的创伤。只有尽快走出政治纷争，集中精力发展经济、改善民生，这颗蒙尘的东方之珠才能焕发新的光芒。

“（卸任后）我会为自己考虑各种选项，从慈善事业到公共服务等。但距离我做出任何决定之前，还有很长的路要走。”在接受《纽约时报》采访，被问及是否打算竞选总统时，舒尔茨表示，“我想对你说实话，但又不想制造更多的猜测性新闻。一段时间以来，我一直密切关注我们的国家——美国日益加剧的分裂以及美国在世界上地位。”

“如果我不采取任何行动，三五年以后等到eBay进入B2B市场，它的钱比我们多，资源比我们多，全球品牌比我们强，到那个时候对阿里巴巴来说，就是一场灾难。”马云在一次演讲中说道。于是，他决定以攻为守，做C2C业务，而且将目标直接指向了eBay，而非其中国子公司易趣。